資材調達– tag –

購買に配属されたばかりの頃は、覚えることが多すぎますよね。製品、部品、サプライヤ、社内システム、発注、納期管理、見積、価格交渉、契約、法律。全部を一度に覚え...

配属されて数か月。発注書を出し、納期を確認し、遅れそうなサプライヤに電話をかける。その繰り返しの中で、この仕事の何が面白いのか分からなくなる時期があります。...

購買の仕事を探すと、たいてい大手メーカーか中小メーカーか商社かの3択になります。求人票を並べても、どれが自分に合うのかは決められません。 この3つだけで選ぶと、...

総務や経理と兼任で購買を任され、引き継ぎも手順書もないまま、これで合っているのか確かめる相手もなく発注を続けている方へ書きます。 全部はやらなくて大丈夫です。...

購買管理の5原則は、研修で教わったとおりに覚えられます。でも、5つがきれいにそろう発注はほとんどありません。安いところへ変えれば品質が悪くなり、納期を詰めれば...

来月の内示、先週渡した数字から減りました。サプライヤへそう伝えるとき、少し気が重くなります。あの数字で材料をサプライヤが手配してしまっていたなら、なおさら。 ...

苦労して評価基準を作って、評価表を作って配りました。半年後、誰も見ていません。 点数は付いているのに、発注先の決め方は前と変わっていない。 原因は項目の選び方...

新しい仕入先を探すとき、「とりあえず展示会に行きましょう」で終わっていないでしょうか。 私は、それだともったいないと思います。新規開拓は、どこで探し、書類で絞...

「この見積もり、高いんでしょうか。安いんでしょうか。」新人の頃、上司に聞いてまともに答えてもらえなかった質問です。 見積書が1枚だけあって、比べる相手がいない...

支払条件の交渉では、単価以外からも調達コストを下げられます。サプライヤーから「支払サイトを60日から30日に短縮してほしい」と言われ、応じてよいのか判断がつかな...