資材調達– tag –
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サプライヤー管理
サプライヤー評価のやり方|評価しっぱなしにしない3つのステップ
苦労して評価基準を作って、評価表を作って配りました。半年後、誰も見ていません。 点数は付いているのに、発注先の決め方は前と変わっていない。 原因は項目の選び方... -
サプライヤー管理
新規サプライヤーの探し方と選び方|見極める目と選ばれる準備
新しい仕入先を探すとき、「とりあえず展示会に行きましょう」で終わっていないでしょうか。 私は、それだともったいないと思います。新規開拓は、どこで探し、書類で絞... -
コスト削減・価格交渉
見積査定の方法5つ|その見積が高いか安いか判断する順番
「この見積もり、高いんでしょうか。安いんでしょうか。」新人の頃、上司に聞いてまともに答えてもらえなかった質問です。 見積書が1枚だけあって、比べる相手がいない... -
コスト削減・価格交渉
支払条件の交渉で調達コストを下げる:60日ルールと前払い割引の使い分け
支払条件の交渉では、単価以外からも調達コストを下げられます。サプライヤーから「支払サイトを60日から30日に短縮してほしい」と言われ、応じてよいのか判断がつかな... -
コスト削減・価格交渉
【ポテチ1袋150円の正体】あなたが払っているのは”じゃがいも代”ではない?資材調達のプロが教える「値上げのカラクリ」と生き残り戦略
「原材料が上がったので、値上げさせてください」って言われたら、どうしたらいいんですか?正直、何を見て判断すればいいのか分からなくて… 気持ちはわかるよ。でも、ポ... -
コスト削減・価格交渉
なぜ調達のコスト削減は、営業の売上より20倍”効く”のか?|バイヤーのための限界利益入門
毎日コツコツ1円を削って、月末に報告しても、社長の反応は"ふーん、お疲れ"で終わり。営業部のやつらは受注速報が流れるたびに拍手されてるのに… そんなモヤモヤ、あり... -
コスト削減・価格交渉
「またこの時期に値上げの連絡か…」製造業の購買担当が知るべき、価格改定のカラクリと交渉術
またこの時期に値上げの連絡か…ほんまに、なんで毎年毎年おんなじタイミングなんや? 彼は主要な化学メーカーの営業部長から原材料費15%アップという、もはや見慣れてし... -
サプライチェーンリスク
またポテチ値上げか…その裏に隠れた『コストアップの連鎖』
ふとスーパーの棚で思うその疑問、めちゃくちゃ分かります。 実はその裏側には、あなたの会社の未来を左右しかねない、もっと根深い問題が隠れているんです。 これは、... -
調達戦略・意思決定
「内製化か購入か」コアコンピタンスで見抜く!サプライチェーン強靭化への戦略的判断基準
この部品、コストだけ見れば内製より購入の方が安いけど、ほんまにそれでええんか…? コスト優先で中国のサプライヤーに切り替えた内製部品が原因で、生産ラインを2日間... -
管理職・経営層の方へ
その温情が会社を潰す。「ゾンビ企業」を支えるか切るか、資材調達・購買が下すべき冷徹な判断基準
先代からの付き合いがあるし、今回だけは支払いを早めてあげようか……なんて、甘い顔をしてて大丈夫ですか? かつてのような「牧歌的な付き合い」だけでサプライチェーン...
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