管理職・経営層の方へ– 略的視点とリーダーシップ –
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BCP非常用電源「年単位の長期化」の衝撃──発電設備争奪戦を勝ち抜く調達戦略
BCP計画書に非常用電源って書いてあるけど、今から発注したら何年で届くの? 結論から言うと、すぐには届きません。 Caterpillarの発電設備受注残は$63B(約9.5兆円)に... -
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2026年は「多重不足」時代——調達担当者が今すぐ知るべき6つの同時リスク
最近、調達コストが何もかも上がってる気がして、何が原因なのか整理できていない……そんな方、今年は特に多いんじゃないでしょうか。 先日、中堅部品メーカーの購買マネ... -
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物流2026年問題、今度は荷主の番だ|調達担当が知るべきCLO義務化の全貌
こんな方におすすめ・「物流2026年問題、調達部門に関係あるの?」と疑問に思っている方・2024年問題との違いをスッキリ整理したい方・自社が特定荷主(対象企業)かど... -
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★未取得サプライヤーをどう扱う?調達担当者のためのSCS評価制度 実務ガイド
こんな方におすすめ・取引先のサイバーセキュリティ対応に漠然とした不安がある調達担当者・社内でSCS評価制度を説明しなければならなくなった方・取引先にセキュリティ... -
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イラン戦争で塗料・接着剤が届かない?原料高騰の波及と初動対策
TOTOの受注停止、BASFの30%値上げ、シンナー75%値上げ——ここ数週間で飛び込んできたニュースに、胃がキリキリしている方は多いのではないでしょうか。 私もバイヤー歴20... -
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Section 301関税が日本を狙う。IEEPAと何が違い、調達担当者は何をすべきか
IEEPAが無効になったって聞いたんですけど、もう関税の心配はないんですよね…? 実はね、IEEPAが消えた直後に、もっと強力なツールが動き出したんだ。今日はその話をし... -
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台湾のLNG備蓄は「11日分」しかない——中東紛争が半導体調達を直撃する因果チェーンと今週できる3つの対策
2026年3月20日時点。「中東で戦争が起きているのは知っているけど、うちの調達にどう関係するんだろう」 正直な話、私も20年前だったら同じことを思っていたと思います... -
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「内製化か購入か」コアコンピタンスで見抜く!サプライチェーン強靭化への戦略的判断基準
この部品、コストだけ見れば内製より購入の方が安いけど、ほんまにそれでええんか…? コスト優先で中国のサプライヤーに切り替えた内製部品が原因で、生産ラインを2日間... -
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その温情が会社を潰す。「ゾンビ企業」を支えるか切るか、資材調達・購買が下すべき冷徹な判断基準
先代からの付き合いがあるし、今回だけは支払いを早めてあげようか……なんて、甘い顔をしてて大丈夫ですか? かつてのような「牧歌的な付き合い」だけでサプライチェーン... -
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「それ、取適法違反です」—資材調達・購買が知らずにやっている5つのNG行為
先輩、サプライヤーに完成品を持ってきてもらうのって、アリですか?検品も立ち会ってもらってますし。 ……要確認だぞ。もしかして、運送費払ってないんじゃない?それ、...