管理職・経営層の方へ– 略的視点とリーダーシップ –
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Section 301関税が日本を狙う。IEEPAと何が違い、調達担当者は何をすべきか
IEEPAが無効になったって聞いたんですけど、もう関税の心配はないんですよね…? 実はね、IEEPAが消えた直後に、もっと強力なツールが動き出したんだ。今日はその話をし... -
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台湾のLNG備蓄は「11日分」しかない——中東紛争が半導体調達を直撃する因果チェーンと今週できる3つの対策
2026年3月20日時点。「中東で戦争が起きているのは知っているけど、うちの調達にどう関係するんだろう」 正直な話、私も20年前だったら同じことを思っていたと思います... -
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「内製化か購入か」コアコンピタンスで見抜く!サプライチェーン強靭化への戦略的判断基準
この部品、コストだけ見れば内製より購入の方が安いけど、ほんまにそれでええんか…? コスト優先で中国のサプライヤーに切り替えた内製部品が原因で、生産ラインを2日間... -
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その温情が会社を潰す。「ゾンビ企業」を支えるか切るか、資材調達・購買が下すべき冷徹な判断基準
先代からの付き合いがあるし、今回だけは支払いを早めてあげようか……なんて、甘い顔をしてて大丈夫ですか? かつてのような「牧歌的な付き合い」だけでサプライチェーン... -
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「それ、取適法違反です」—資材調達・購買が知らずにやっている5つのNG行為
先輩、サプライヤーに完成品を持ってきてもらうのって、アリですか?検品も立ち会ってもらってますし。 ……要確認だぞ。もしかして、運送費払ってないんじゃない?それ、... -
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【2025年最新】なぜ”物流”がサプライヤー評価の最重要指標になるのか?調達・購買のプロが徹底解説
最近、発注した商品が届くの、なんだか遅くなってない? それ、もしかしたら社会を揺るがす「物流2024年問題」のせいかも… こんにちは!20年以上、企業の資材調達という... -
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もう「事故」じゃない!中国サプライチェーンの”構造変化”を会社を救う機会に変える、実践的調達戦略
「また上海で止まってる? 先月も同じこと言ってたよな、いい加減にしろよ!」 上海の資材拠点駐在で、日本への輸出を担当していた私が、日本の事業部からかけられたあ... -
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2025年サプライチェーン・トレンド TOP10|「AIと地政学」にどう備える? 資材調達・購買が今すぐ取り組むべき次の一手
AIだの地政学だの、最近のトレンドは難しすぎて、正直、現場の業務とは関係ないかな… なんて、ふと頭をよぎっていませんか?もしそうなら、この記事はまさに、そんなあ... -
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BCPは資材調達から。中小企業が取り組むべきサプライチェーンリスク管理術
BCPって、結局コストがかかるだけでしょ?大企業がやることで、うちにはまだ早い気がする…。 この記事は、単なる災害対策マニュアルではありません。企業の「信頼性」と... -
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【管理職向け】資材調達・購買部門のKPI設定方法|目標管理でチームを成長させる
なんでウチの調達は、がんばってるのに評価されないんだ…? KPIが、いつの間にかチームを縛りつけるカチカチの管理ツールになっていませんか? こんな方におすすめの記...
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