調達・購買の現場で毎日のように使う計算式を、20本だけ選んで1枚にまとめました。
コストと価格設定、在庫と発注管理、サプライヤー評価指標、予算と支出分析の4区分です。
式そのものだけでなく、20年の実務で「どこで役に立つか」を1行ずつ添えています。
青い用語のリンクからは、その言葉の意味をまとめた用語集へ移動できます。
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コストと価格設定5式
| 名前 | 計算のしかた / 使いどころ / 関連用語 | |
|---|---|---|
| 着地コストLanded Cost | 着地コスト＝商品代金＋国際輸送費＋保険料＋関税・諸税＋通関・国内諸掛 |
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| 輸入品は単価の安さだけで飛びつかない。港から自社倉庫に着くまでの費用を全部足して、初めて本当の仕入れ値が分かる。 | 着地コスト総所有コスト（TCO） | |
| 総所有コストTCO / Total Cost of Ownership | 総所有コスト＝購入費用＋物流費＋在庫保管費＋品質不良コスト＋保守費＋廃棄費用 |
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| 買った後にかかる費用まで含めて比べる。一番安い見積もりが一番損だった、という逆転がよく起きる。 | 総所有コスト（TCO）ライフサイクルコスト（LCC） | |
| 実質購入単価 | 実質単価＝総所有コスト÷年間購入数量 |
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| 総所有コストを数量で割ると、1個あたりの本当の値段になる。この数字で他社の見積もりと横並びで比べる。 | 総所有コスト（TCO） | |
| コスト削減額Cost Reduction | コスト削減額＝（旧単価－新単価）×年間購入数量 |
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| 前より安く買えた分。損益計算書に出る本物の削減。定価からの値引きは削減に数えない。 | コスト削減 | |
| コスト回避額Cost Avoidance | コスト回避額＝（値上げ通告後の単価－実際の購入単価）×数量 |
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| 値上げ通告をはね返した分。損益計算書には出ないので、旧単価を基準に数えて、削減と二重に数えないのがコツ。 | コスト回避 | |
在庫と発注管理5式
| 名前 | 計算のしかた / 使いどころ / 関連用語 | |
|---|---|---|
| 経済発注量EOQ / Economic Order Quantity | EOQ＝√（2×年間需要量×1回あたり発注コスト÷1個あたり年間在庫保管費） |
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| まとめ買いで運賃は減るが在庫は増える、その釣り合いが取れる1回の発注量。感覚での発注量を見直すとき。 | 経済発注量（EOQ） | |
| 発注点ROP / Reorder Point | 発注点＝リードタイム中の平均需要＋安全在庫 |
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| 在庫がこの数を切ったら発注する合図。納期が延びやすい相手ほど、安全在庫を厚くして発注点を上げる。 | 発注点安全在庫 | |
| 在庫回転率Inventory Turnover | 在庫回転率＝売上原価÷平均在庫金額 |
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| 1年で在庫が何回入れ替わるか。低いと寝ている在庫、高すぎると欠品しやすい。適正は品目によって違う。 | 在庫回転率売上原価 | |
| 在庫日数Days of Inventory | 在庫日数＝365÷在庫回転率 |
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| いまの在庫が何日分あるか。資金が何日ぶん在庫に化けているかの目安。回転率と裏表の関係。 | 在庫回転率 | |
| 欠品率Stockout Rate | 欠品率＝欠品した件数÷全注文件数×100 |
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| 客先や現場を止めた回数の割合。安全在庫を削りすぎると上がる。回転率とセットで見る。 | 欠品 | |
サプライヤー評価指標5式
| 名前 | 計算のしかた / 使いどころ / 関連用語 | |
|---|---|---|
| サプライヤーリードタイムLead Time | リードタイム＝入荷日－発注日（複数回の平均日数） |
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| 発注してから届くまでの実日数。カタログ値でなく実績の平均で持つ。安全在庫と発注点の土台になる。 | リードタイム | |
| 納期遵守率OTD / On-Time Delivery | 納期遵守率＝納期どおりの納入件数÷全納入件数×100 |
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| 約束の日に入れてくれた割合。取引先の信頼度を数字で管理する、基本のものさし。 | 納期遵守率（OTD）OTIF | |
| 受入不良率PPM | 不良率＝不良品の数÷受入検査した総数×100 |
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| 受け入れた品のなかの不良の割合。百万個あたり（PPM）で表すと、精密部品でも扱いやすい。 | 不良率（PPM）QCD | |
| サプライヤー総合評価SPI / Supplier Performance Index | 総合評価指数＝実績スコア÷目標スコア（1.0が期待どおり） |
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| 品質・納期・コストなどを合わせた総合点。1.0を境に、期待どおりかどうかを一目で判断する。 | サプライヤー評価 | |
| サプライヤーリスクスコア | リスクスコア＝財務・実績・地政学・法令遵守の各点数を重みづけして合計 |
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| 取引先の危うさを1つの点に束ねる。1社への依存や与信の悪化を、早めに見つけるための指標。 | サプライヤー評価サプライヤー関係管理（SRM） | |
予算と支出分析5式
| 名前 | 計算のしかた / 使いどころ / 関連用語 | |
|---|---|---|
| 調達ROIROI / Return on Investment | 調達ROI＝（コスト削減額＋コスト回避額）÷調達活動にかけたコスト |
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| 調達部門がかけた費用の何倍の価値を生んだか。経営に活動を説明するときの、一枚看板になる。 | 調達ROI | |
| 購買価格差異PPV / Purchase Price Variance | 購買価格差異＝（標準単価－実際の購入単価）×購入数量 |
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| 予算（標準）より高く買ったか安く買ったか。マイナスは予算超過。原因を品目別につぶしていく。 | 購買価格差異（PPV） | |
| 管理対象支出比率Spend Under Management | 管理対象支出比率＝調達が管理している支出÷総支出×100 |
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| 会社の支払いのうち調達が握れている割合。低いと、現場のばらばら購買（契約外購買）が多い証拠。 | 管理対象支出契約外購買（マーベリック） | |
| 契約遵守率Contract Compliance | 契約遵守率＝契約に沿った購買額÷総購買額×100 |
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| 決めた取引先・条件で買えている割合。交渉した契約が、現場で守られているかを測る。 | 契約外購買（マーベリック） | |
| リスクの金額換算Risk Exposure | リスク金額＝発生確率×影響額 |
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| 起きる確率と、起きたときの損害額をかけて、リスクを金額に直す。対策にいくらまで払う価値があるかの目安。 | サプライヤー関係管理（SRM） | |
あわせて使う
- 調達・購買 用語集 — この表に出てくる言葉の意味を、現場での一言つきでまとめています。
- 各テーマの計算ツール（順次公開）— 着地コスト、総所有コスト、経済発注量、在庫回転率などを、数字を入れるだけで計算できるようにしていきます。
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