サプライヤー管理– tag –
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「またこの時期に値上げの連絡か…」製造業の購買担当が知るべき、価格改定のカラクリと交渉術
またこの時期に値上げの連絡か…ほんまに、なんで毎年毎年おんなじタイミングなんや？ 彼は主要な化学メーカーの営業部長から原材料費15%アップという、もはや見慣れてし... -
まだ「高い！」と言ってる？二流で終わるバイヤーと市場価値が爆上がりする一流の伝え方の決定的違い
『これ以上は無理です！』って、サプライヤーにピシャリとやられたこと、ありません？ 中国北部、長年付き合いのあった金属加工メーカーの王さんから、凍てつくような声... -
またポテチ値上げか…その裏に隠れた『コストアップの連鎖』
ふとスーパーの棚で思うその疑問、めちゃくちゃ分かります。 実はその裏側には、あなたの会社の未来を左右しかねない、もっと根深い問題が隠れているんです。 これは、... -
「送料無料」の限界と物流2024年問題。資材調達のプロが教える「運べないリスク」を回避する新常識
運送会社から『もう今の運賃じゃ、お宅の荷物は後回しにするしかない』って言われたんです。どうしましょう…… サプライヤさんの工場の片隅で、脂汗を浮かべたサプライヤ... -
「常識は非常識」海外・異業種サプライヤーとの“見えない壁”を突破する異文化コミュニケーション術
また海外サプライヤーから『問題ない』って返事が来たんですが、本当に大丈夫でしょうか…？ それ、要注意だよ。『問題ない』の裏に隠された本音を読み取る必要があるん... -
「内製化か購入か」コアコンピタンスで見抜く！サプライチェーン強靭化への戦略的判断基準
この部品、コストだけ見れば内製より購入の方が安いけど、ほんまにそれでええんか…？ コスト優先で中国のサプライヤーに切り替えた内製部品が原因で、生産ラインを2日間... -
その温情が会社を潰す。「ゾンビ企業」を支えるか切るか、資材調達・購買が下すべき冷徹な判断基準
先代からの付き合いがあるし、今回だけは支払いを早めてあげようか……なんて、甘い顔をしてて大丈夫ですか？ かつてのような「牧歌的な付き合い」だけでサプライチェーン... -
「商社・代理店＝中抜き」は大きな誤解。できる人は「参謀」として使い倒す
ぶっちゃけ商社って「中抜き」してるだけですよね？ 直取引のほうが安くないですか？ その気持ち、よく分かるよ。担当者が全然動いてくれなかったりすると、イラッとす... -
【プロ直伝】サプライヤー値上げ交渉「最強のかわし方」 〜プロが実践する『鉄壁の初動』徹底解説〜
○○の件、来月から10%の値上げ交渉でお願いできますでしょうか…？ サプライヤー 値上げの連絡を受けて、どう返信すべきか分からず、ただただ画面を眺めていませんか？ 価... -
もう「事故」じゃない！中国サプライチェーンの”構造変化”を会社を救う機会に変える、実践的調達戦略
「また上海で止まってる？ 先月も同じこと言ってたよな、いい加減にしろよ！」 上海の資材拠点駐在で、日本への輸出を担当していた私が、日本の事業部からかけられたあ...
