調達戦略と未来– category –
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値上げ交渉が通らない営業担当者へ：調達が社内で見ている値上げを通す材料
値上げをお願いしても「検討します」で止まったまま、気づけば半年。よく聞く話です。ただ、担当者があなたを嫌っているわけでも、意地悪をしているわけでもありません... -
仕入先の倒産で生産を止めないための与信管理：兆候と初動3手
ある朝、仕入先から「しばらく納品を止めさせてください」と電話が入りました。 生産ラインが止まる立場のバイヤーにとって、これほど背筋が冷える連絡はありません。倒... -
調達と購買の違い：会社規模で変わる5つの業務範囲の見分け方
こんな方におすすめの記事です・配属や転職の直後で、「調達」「購買」「資材調達」という言葉が混ざって混乱している方・違いは何となくわかるけれど、後輩や面接で自... -
調達DX失敗事例から学ぶ、AI在庫管理が9ヶ月で廃棄された理由と判断基準3選
こんな方におすすめの記事です・DX化ツールの導入を上司から打診されて、判断に迷っている調達担当者・過去にシステムを入れたはいいが現場に使われなかった経験のある... -
ナフサ・クライシス2026：石油化学系資材が「買えない」時代に、バイヤーが今すぐ取るべき3つのアクション
サプライヤーから「受注できません」という一言を受けたことはありますか？ 2026年春、国内の調達現場でその現実が起きています。2月末にホルムズ海峡が事実上の封鎖状... -
レアアース脱中国は本当に可能か：採掘60%精製91%磁石94%の壁
中国レアアース輸出規制で日本の調達が直面する現実。採掘60%・精製91%・磁石94%という3段階集中の構造、2025年4月・10月規制の拡大、豪州・米国の代替先の進捗、デュアルソース戦略による比率調整、いますぐ打てる3点検を現役バイヤー視点で解説します。 -
サプライヤ集約は本当に得か。中小製造業のためのシングル/デュアル/マルチソース判断フレーム【2026年版】
「サプライヤを集約しろ。でも、ラインを止めるな」。現場でよく聞く指示です。 集約すれば確かに単価は下がります。一方で、地震・水害・倒産・ストライキ。たった1社... -
間接材調達の「4つのレス」とは？年間1,600時間超の発注作業を7割削減する仕組み
間接材の発注、棚卸、在庫管理――これだけで一体どれくらいの時間を使っているか、正確に把握していますか。 こんな方におすすめの記事です。 間接材（切削工具・消耗品... -
EUが「融資禁止」で中国製インバーターを狙った理由――調達担当者が今すぐ知るべき経済安保の新常識
中国製インバーターを使うプロジェクトへの融資が、EUで禁止になる。そんな話を聞いた方はいますか？ 2026年5月、EUは中国製インバーター（パワーコンディショナー）を... -
食品偽装が年間6兆円規模に急増──調達のプロが教える「偽物を見抜く技術」
スーパーで買ったオリーブオイル、本当に「エキストラバージン」なのかな……最近ニュースで偽装の話をよく聞くし、不安になってきた。 その不安、根拠があります。専門家...
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