調達戦略・意思決定– category –

値上げをお願いしても「検討します」で止まったまま、気づけば半年。よく聞く話です。ただ、担当者があなたを嫌っているわけでも、意地悪をしているわけでもありません...

ある朝、仕入先から「しばらく納品を止めさせてください」と電話が入りました。 生産ラインが止まる立場のバイヤーにとって、これほど背筋が冷える連絡はありません。倒...

こんな方におすすめの記事です・配属や転職の直後で、「調達」「購買」「資材調達」という言葉が混ざって混乱している方・違いは何となくわかるけれど、後輩や面接で自...

こんな方におすすめの記事です・DX化ツールの導入を上司から打診されて、判断に迷っている調達担当者・過去にシステムを入れたはいいが現場に使われなかった経験のある...

中国レアアース輸出規制で日本の調達が直面する現実。採掘60%・精製91%・磁石94%という3段階集中の構造、2025年4月・10月規制の拡大、豪州・米国の代替先の進捗、デュアルソース戦略による比率調整、いますぐ打てる3点検を現役バイヤー視点で解説します。

「サプライヤを集約しろ。でも、ラインを止めるな」。現場でよく聞く指示です。 集約すれば確かに単価は下がります。一方で、地震・水害・倒産・ストライキ。たった1社...

この部品、コストだけ見れば内製より購入の方が安いけど、ほんまにそれでええんか…？ コスト優先で中国のサプライヤーに切り替えた内製部品が原因で、生産ラインを2日間...