コスト削減– tag –

上司からコストダウンを求められる。やれるのは値下げのお願いだけ。私の場合、何度お願いしても数%で止まりました。 自社の状況が厳しいと正直に伝えたこともあります...

SIerから届いた見積が高く見えるのは、要件のあいまいさ・多重下請け・工数の見えにくさが重なるからです。資材調達バイヤーの視点で、見積書を分解して見る5つの精査ポイントと、関係を壊さず値段を動かす交渉5手法、発注前にできる準備を、現場で効いた打ち手とあわせて解説します。

「加工費 一式 50,000円」。見積にそう書いてあるだけのとき、高いのか安いのか、その場では何とも言えません。 加工費が妥当かどうかは、金額を見比べても分かりません...

「原材料が上がったので、価格を見直させてください」。サプライヤーからそんな一枚が届くと、飲むか断るかで頭が固まってしまう方は多いと思います。 言い値で飲めば、...

3社に声をかけて、一番安い数字のところに発注する。相見積もりをそう理解していて、あとから「条件がバラバラで、そもそも比較になっていなかった」と気づいたことはあ...

支払条件の交渉では、単価以外からも調達コストを下げられます。サプライヤーから「支払サイトを60日から30日に短縮してほしい」と言われ、応じてよいのか判断がつかな...

「原材料が上がったので、値上げさせてください」って言われたら、どうしたらいいんですか?正直、何を見て判断すればいいのか分からなくて… 気持ちはわかるよ。でも、ポ...

こんな方におすすめの記事です。 初めて複数社に見積もりを依頼する場面で、何を準備すればいいか迷っている方相見積もりを取ってきたが、毎回同じサプライヤーが選ばれ...

「サプライヤを集約しろ。でも、ラインを止めるな」。現場でよく聞く指示です。 集約すれば確かに単価は下がります。一方で、地震・水害・倒産・ストライキ。たった1社...

間接材の発注、棚卸、在庫管理――これだけで一体どれくらいの時間を使っているか、正確に把握していますか。 こんな方におすすめの記事です。 間接材（切削工具・消耗品...