リスク管理– tag –
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サプライチェーンリスク
生産枠が足りなくなる仕組み|作れる会社が少ない工程を先に見つける
注文も出し、値上げの要請も呑んだのに、サプライヤから「生産枠が取れません」と言われることがあります。値上げなら交渉のしようがありますが、生産枠は、会社の力関... -
サプライチェーンリスク
部品のアロケーションとは|「枠が取れない」と言われたときの買い方
2021年の秋、長く付き合っている商社の営業から電話がありました。値上げの連絡だろうと身構えて出たら、言われたのは価格の話ではありませんでした。「枠が取れません... -
サプライヤー管理
仕入先の倒産で生産を止めないための与信管理:兆候と初動3手
ある朝、仕入先から「しばらく納品を止めさせてください」と電話が入りました。 生産ラインが止まる立場のバイヤーにとって、これほど背筋が冷える連絡はありません。倒... -
コスト削減・価格交渉
【ポテチ1袋150円の正体】あなたが払っているのは”じゃがいも代”ではない?資材調達のプロが教える「値上げのカラクリ」と生き残り戦略
「原材料が上がったので、値上げさせてください」って言われたら、どうしたらいいんですか?正直、何を見て判断すればいいのか分からなくて… 気持ちはわかるよ。でも、ポ... -
サプライチェーンリスク
ナフサ・クライシス2026:石油化学系資材が「買えない」時代に、バイヤーが今すぐ取るべき3つのアクション
サプライヤーから「受注できません」という一言を受けたことはありますか? 2026年春、国内の調達現場でその現実が起きています。2月末にホルムズ海峡が事実上の封鎖状... -
コスト削減・価格交渉
サプライヤ集約は本当に得か。中小製造業のためのシングル/デュアル/マルチソース判断フレーム【2026年版】
「サプライヤを集約しろ。でも、ラインを止めるな」。現場でよく聞く指示です。 集約すれば確かに単価は下がります。一方で、地震・水害・倒産・ストライキ。たった1社... -
サプライチェーンリスク
BCP非常用電源「年単位の長期化」の衝撃──発電設備争奪戦を勝ち抜く調達戦略
BCP計画書に非常用電源って書いてあるけど、今から発注したら何年で届くの? 結論から言うと、すぐには届きません。 Caterpillarの発電設備受注残は$63B(約9.5兆円)に... -
グローバル・地政学リスク
中国輸出規制が汎用材料に拡大|「普通の材料だから大丈夫」はもう通じない
あなたが毎月発注している「普通の材料」が、来月から急激に値上がりしたら、どうしますか? ガリウム? レアアース? うちには関係ないでしょ? 2026年4月、経産省は汎用化... -
サプライチェーンリスク
2026年は「多重不足」時代——調達担当者が今すぐ知るべき6つの同時リスク
最近、調達コストが何もかも上がってる気がして、何が原因なのか整理できていない……そんな方、今年は特に多いんじゃないでしょうか。 先日、中堅部品メーカーの購買マネ... -
グローバル・地政学リスク
エネルギー危機で中国が独り勝ち|調達担当が今やるべき3つの備え
ベトナムの工場から"電力コスト上がったので見積もり出し直します"って連絡きたんだけど、中国のサプライヤーは涼しい顔で従来価格を出してくるんだよね......これ、ど...
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