サプライヤー管理– category –
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サプライヤー評価のやり方|評価しっぱなしにしない3つのステップ
苦労して評価基準を作って、評価表を作って配りました。半年後、誰も見ていません。 点数は付いているのに、発注先の決め方は前と変わっていない。 原因は項目の選び方... -
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新規サプライヤーの探し方と選び方|見極める目と選ばれる準備
新しい仕入先を探すとき、「とりあえず展示会に行きましょう」で終わっていないでしょうか。 私は、それだともったいないと思います。新規開拓は、どこで探し、書類で絞... -
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仕入先の倒産で生産を止めないための与信管理:兆候と初動3手
ある朝、仕入先から「しばらく納品を止めさせてください」と電話が入りました。 生産ラインが止まる立場のバイヤーにとって、これほど背筋が冷える連絡はありません。倒... -
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相見積もりの取り方7ステップ:条件を揃えないと比較は無意味
3社に声をかけて、一番安い数字のところに発注する。相見積もりをそう理解していて、あとから「条件がバラバラで、そもそも比較になっていなかった」と気づいたことはあ... -
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サプライヤ集約は本当に得か。中小製造業のためのシングル/デュアル/マルチソース判断フレーム【2026年版】
「サプライヤを集約しろ。でも、ラインを止めるな」。現場でよく聞く指示です。 集約すれば確かに単価は下がります。一方で、地震・水害・倒産・ストライキ。たった1社... -
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「強制労働」は他人事じゃない。米国が60カ国調査開始、バイヤーが今すぐ知るべき人権デューデリジェンス入門
人権デューデリジェンスって、CSR部門の仕事じゃないんですか? そう思っていたら、先日のニュースで少し焦ったよ。2026年3月12日、米国が日本を含む60カ国に対し、強制... -
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「常識は非常識」海外・異業種サプライヤーとの“見えない壁”を突破する異文化コミュニケーション術
また海外サプライヤーから『問題ない』って返事が来たんですが、本当に大丈夫でしょうか…? それ、要注意だよ。『問題ない』の裏に隠された本音を読み取る必要があるん... -
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「商社・代理店=中抜き」は大きな誤解。できる人は「参謀」として使い倒す
ぶっちゃけ商社って「中抜き」してるだけですよね? 直取引のほうが安くないですか? その気持ち、よく分かるよ。担当者が全然動いてくれなかったりすると、イラッとす... -
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【2025年最新】なぜ”物流”がサプライヤー評価の最重要指標になるのか?調達・購買のプロが徹底解説
最近、発注した商品が届くの、なんだか遅くなってない? それ、もしかしたら社会を揺るがす「物流2024年問題」のせいかも… こんにちは!20年以上、企業の資材調達という... -
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BCPは資材調達から。中小企業が取り組むべきサプライチェーンリスク管理術
BCPって、結局コストがかかるだけでしょ?大企業がやることで、うちにはまだ早い気がする…。 この記事は、単なる災害対策マニュアルではありません。企業の「信頼性」と...
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