仕事術– tag –
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サプライヤー管理
「商社・代理店=中抜き」は大きな誤解。できる人は「参謀」として使い倒す
ぶっちゃけ商社って「中抜き」してるだけですよね? 直取引のほうが安くないですか? その気持ち、よく分かるよ。担当者が全然動いてくれなかったりすると、イラッとす... -
コスト削減・価格交渉
【プロ直伝】サプライヤー値上げ交渉「最強のかわし方」 〜プロが実践する『鉄壁の初動』徹底解説〜
○○の件、来月から10%の値上げ交渉でお願いできますでしょうか…? サプライヤー 値上げの連絡を受けて、どう返信すべきか分からず、ただただ画面を眺めていませんか? 価... -
コスト削減・価格交渉
【調達のプロ直伝】間接材コスト削減、最初の一歩(全社改革ロードマップ)
もう直接材は限界…そんなあなたへ。社内に眠る「最後の聖域」に光を当てる話 またコスト削減の話ですか…もう直接材は絞りきってますって… いや、ほんとにそうですよね。... -
グローバル・地政学リスク
もう「事故」じゃない!中国サプライチェーンの”構造変化”を会社を救う機会に変える、実践的調達戦略
「また上海で止まってる? 先月も同じこと言ってたよな、いい加減にしろよ!」 上海の資材拠点駐在で、日本への輸出を担当していた私が、日本の事業部からかけられたあ... -
資材調達あるある
資材調達は社内外交!設計・製造・営業と上手にやっていく方法
「なんでウチの設計はいつもギリギリで仕様変更を…!」 そんな風に、デスクでため息をついたことはありませんか? エース設計者の田中さんから内線が鳴った瞬間から、私... -
マネジメント・部下育成
【管理職向け】資材調達部門のKPI設定方法|目標管理でチームを成長させる
なんでウチの調達は、がんばってるのに評価されないんだ…? KPIが、いつの間にかチームを縛りつけるカチカチの管理ツールになっていませんか? こんな方におすすめの記... -
グローバル・地政学リスク
【海外調達】現地の優良サプライヤーを発掘・育成する5つのステップ
海外調達を任されたけど、何から手をつければいいんだ…?失敗したらどうしよう… 大洪水でサプライチェーンが寸断された際、私は初めての海外調達担当として、代替サプラ... -
部門間連携
もう社内調整で疲弊しない!設計・開発部門を味方につける資材調達の交渉術
また設計から急な仕様変更か…もうサプライヤーに下げる頭はないよ… ある新製品の量産立ち上げを目前にした工場で、設計部のエースと激しく言い合った日のことを思い出し... -
納期・在庫管理
「また納期遅延か…」から脱却!プロが教える原因の構造分析と3つの戦略的予防策
またサプライヤーから納期遅延の連絡が…本当、どうなってるんだ! 社内と社外からのプレッシャーに挟まれ、今日も調整に駆け回る。そんなあなたの姿が、目に浮かぶよう... -
仕事内容とは
資材調達が「きつい」「辞めたい」と感じる7つの瞬間と、プロが教える乗り越え方
「もう無理だ…」 板挟みのプレッシャー、終わりの見えない納期調整、そして他部門には言っても聞いてくれない虚しさ。 私も入社3年目のこと、早朝の工場の片隅で、鳴り...
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